La gestión cultural es una profesión que debe ser reconocida y en la que se debe aprender a trabajar en el trinomio artista, administración cultural y organización pública o privada.
Así lo considera Ana Ceballos Novelo, coordinadora general del Diplomado en Gestión y Marketing Cultural de la Universidad Modelo, que se imparte desde marzo pasado y del cual también es docente. Este fin de semana encabezó un taller del programa, la penúltima actividad del mismo.
La idea del taller fue aterrizar los conocimientos impartidos en los primeros módulos: Introducción al Marketing, Gestión de Públicos, Comunicación Digital, Procuración de Fondos y Derechos de Autor.
Indica que es importante capacitar a los gestores culturales en estos temas, ya que el panorama para 2016 en el ramo se ve complejo, ante la situación económica de instituciones como el Fondo Nacional para la Cultura y las Artes (Fonca) y los recortes al presupuesto del Consejo Nacional para la Cultura y las Artes (Conaculta).
Esto, afirma, debe llevar a gestores y artistas a diversificarse, innovar y adoptar estrategias para que sus proyectos no mueran por falta de apoyo o financiamiento.
En el taller compartió la metodología para planear y diseñar proyectos culturales, de comercialización y venta. Y es que en módulos previos los alumnos han conocido el panorama de la mercadotecnia cultural y su aplicación global, nacional y local.
El objetivo más importante del diplomado no es dar conocimientos e información para que los alumnos acrecienten su bagaje, sino otorgarles herramientas para vender proyectos a patrocinadores, instituciones o agentes internacionales.
Cualidades
Ana advierte que en muchas ocasiones no se enseña al creador a dirigirse a un posible receptor para que se “enamore” del proyecto, lo financie y participe. Esto implica no solamente desarrollar un proyecto con una buena metodología, sino también demostrar seguridad, creer en uno mismo, aprender a hablar en público, concretar un proyecto con pocas palabras, comunicarlo en poco tiempo y tener la habilidad de convencimiento.
Ana recuerda que en Yucatán hay mucha producción de arte y cultura, pero falta impulsar su circulación y distribución al exterior, y capacitar a los gestores culturales para que actúen como agentes e intermediarios entre artistas y los sectores público y privado.
En el diplomado se ha enseñado a los participantes a manejar un presupuesto y crear planes operativos estratégicos y aterrizarlos en un documento, aptitudes con las que no todos cuentan pero que son necesarias para los colectivos artísticos.
Una vez que se tiene el plan estratégico, sigue comunicar los contenidos, para lo cual hay que decidir el tipo de herramientas que se usarán para transmitirlos y que pueden ser medios tradicionales como periódicos, radio y televisión, o los digitales.
Ahí entra el marketing, pues también hay que disponer de herramientas para desarrollar una campaña de posicionamiento de venta, en la que se logre no solamente que la gente consuma la información, sino también que el proyecto convenza a patrocinadores y clientes, que reciben datos diferentes de los que se dan a los seguidores.— Iris Ceballos Alvarado
Diplomado En corto
El presente programa de Gestión y Marketing Cultural debe concluir el 27 de junio con un networking.
Próxima edición
Ana Ceballos Novelo informa que se espera efectuar una tercera edición a partir de enero de 2016, para lo cual en diciembre próximo abrirían la convocatoria.